7月6日23时，在郑州国际陆港智能调度中心，巨型屏幕上实时跳动着中欧班列（郑州）的运行数据。
“我们采用智能集装箱传感器技术，温湿度监测精度控制在±0.5℃以内，这是‘128’党建工作法的技术落地。”中豫港务集团郑州国际陆港箱管部经理孟康平介绍，通过“党建+数字孪生”系统，中欧班列（郑州）实现了货物运输全程可视化、风险预警智能化，客户满意度稳定保持在98%的高位。
来到隔壁的中豫港务集团河南箱行欧亚物流有限公司，办公室里灯火通明，键盘敲击声此起彼伏。在这里工作了9年的业务主管叶珂放下手中的咖啡，向记者讲述了另一个党建引领数字化转型的故事。
“2015年我刚入职时，处理一份跨境提箱资料就像跑马拉松。”叶珂回忆道，“我们需要手工整理十几份文件，逐个核对客户信息，再一封封发送邮件。一个环节出错，整个流程就要推倒重来。”
随着“128”党建工作法“党建+创新”的推进，中豫港务集团智慧物流系统上线，这场“马拉松”变成了“百米冲刺”。叶珂现场演示了操作流程：登录系统、勾选订单、一键发送——整个过程不到3分钟。
何为“128”党建工作法？“1”即坚持一个核心强引领，把党的领导作为中豫港务集团发展的核心引擎，为集团高质量开行中欧班列、服务共建“一带一路”提供强大动力和政治保证；“2”是坚持改革和创新双轮驱动开新局，构建“1+2+5”产业新格局和“党建+创新”融合体系，为物流强省建设注入新动能；“8”是实施“政治建企、思想引领、组织强基、文化铸魂、融合发展、人才强企、群团暖心、风险守底”八项工程，强化党建与中欧班列开行工作双融双促。
“在数字化转型中，我们让党组织成为最先进的‘引擎’，让党员成为最可靠的‘传感器’，确保在智慧港口、数字班列等重大项目中政治方向不偏航、执行落地不打折、创新突破不停步。”河南箱行欧亚物流有限公司党支部书记、执行董事、总经理赵昕洁表示。
在“丝路红港”党建品牌和“128”党建工作法引领下，河南中欧班列跑出高质量发展“加速度”。如今，中豫港务集团已构建了“25个境外直达站点+8个出入境口岸”的物流网络布局，客户遍布欧盟和俄罗斯、中亚及东盟40多个国家140多个城市，合作伙伴超8000家，形成“口岸通道多、辐射区域多、运营成果多”的“三多”优势，全省中欧班列累计开行突破1.5万列，开行总量和综合运营能力处于全国第一方阵。
玻璃窗外，郑州国际陆港作业区的灯火与夜空中的星光交相辉映。在这条陆上丝绸之路上，每趟班列都书写着党建与业务深度融合的时代答卷。
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